内布誠
ゴールイメージの共有不足がチーム内に綻びを生む!?
2021-08-01
他者との関わりは最小限にしたい というメンバーがいる。 その理由を聞いてみると、 ・イヤな思いはしたくない。 ・面倒なことに巻き込まれたくない。 ・苦手なひとには近づきたくない。 しかし、ほとんどの場...
内布誠
2021-08-01
他者との関わりは最小限にしたい というメンバーがいる。 その理由を聞いてみると、 ・イヤな思いはしたくない。 ・面倒なことに巻き込まれたくない。 ・苦手なひとには近づきたくない。 しかし、ほとんどの場...
内布誠
2021-07-25
思いつきだけで走ったら周りに迷惑を かけてしまう可能性は高い。 もちろん、直感やひらめきは大切に したい。 だが、むしろ直感やひらめきを得た 後の方が大事だ。 そのためにも、緻密さ、丁寧さ、誠実さ の3つ...
内布誠
2021-07-18
「できる人」と「できた人」の違いとは? 「できる人」とは、能力が高くスキルを持った周りから飛び抜けている人と定義 できるだろう。 一方、「できた人」とは、人間性(人柄)がよく周りから尊敬と信頼を得ている...
安澤武郎
2021-07-14
『企業は人の力で伸び、人の力の限界で潰れる』ということがある。 大きな夢を描いて価値あるサービスや技術を生み出すのも 視野が狭くて過去の遺産にしがみついてジリ貧に陥るのも 人の力量如何によって変わってくるからです。...
内布誠
2021-07-11
能力が高いにこしたことはないが、もっと大事なのは、 行動すること、そしてその行動量ではないだろうか? 何かに気づきがあったら、まずはやってみる。 そして、やり続けてみる。 もちろん、知識もあった方がいいに...
内布誠
2021-07-04
どんなに困難な状況であっても? 困難な状況で先行きが不透明でも、一筋の光さえ見失わなければ復活のチャンスはある。 それを見失わなければ帰るべきところに戻れるし、向かうべきところに向かえる。 一筋の光と...
内布誠
2021-06-27
成長と進化は違う 成長は、今の延長線上にあり、 進化は、非連続な飛躍と定義しよう。 現在、時代の急激な変化によって、 従来のルールや考え方では対応が 難しくなっている。 従来の延長線上であれば、成...
安澤武郎
2021-06-23
いつも読んでいただきありがとうございます。 (1)組織OSとは? 前回のコラムは「考え方のアップデート」というテーマで書かせていただきました。これは個人のことでもありますが、組織全体にも当てはまることです。 組...
内布誠
2021-06-20
世の中に完全な自由は無い 私達は、自分たちが不自由な世界を 生きていることを自覚している。 しかしながら、それを自覚した上で 自由にやっていくしかない。 そもそも、自由とは何だろうか? それは、なん...
内布誠
2021-06-13
我が社の最重要資産は何か? お金?顧客?技術? もちろん、どれも会社に取って欠く べからずなものだ。 しかし、ちょっと待って欲しい。 例えば、 PCのソフトは書き換えればいいし、 データは失っても集...
安澤武郎
2021-06-02
久しぶりの投稿になります。 株式会社熱中する組織を設立し、組織OSのアップデートに取り組んでいます。 その活動の中でよく課題になるのが、部下に変化を求めるが自分がアップデートできないリーダーの存在です。そのようなリ...
内布誠
2021-02-21
会社が儲からない本当の理由は何か? 経営の神様”松下幸之助”さんは、 この質問に次のような趣旨で 答えている。 「儲からない企業と言うのは、 従業員が成長しない企業」 「成長したい人材が辞めていき、 ...
松本尚典
2021-02-19
1.独立をしたからには、年商5億円を超える規模の企業を目指そう! これまでのコラムでは、個人事業から組織化を図り、そして、マーケティングの様々な戦略を実践して、年商1億円を超えるための施策を発信して参りま...
内布誠
2021-01-24
「One for all all for one」 の本当の意味は? 「One for all all for one」 そもそも、この名言は、日本では ラグビーの精神を表す言葉として 有名です。 ...
内布誠
2021-01-10
よりリーダーのイメージとは? 良いリーダーのイメージと言えば、 超絶仕事もできて信頼も厚い 完全無欠といった感じでしょうか? しかし、歴史をみると必ずしもそう ともかぎらないようです。 つまり、偉大な...